De los desafíos del hospital a soluciones aplicables.  

La semana pasada participamos en un nuevo Strategic Innovation Gateway (SIG) celebrado en el Hospital Virgen del Puerto de Plasencia, junto a MAD e-Health y Digital4Health Worldwide.

Lo más interesante de este tipo de encuentros no son las presentaciones. Es la oportunidad de escuchar de primera mano cuáles son los retos reales que afrontan los hospitales y contrastar cómo la innovación puede ayudar a resolverlos.

En HEWEGO creemos que las mejores soluciones no nacen aisladas. Nacen del diálogo entre profesionales sanitarios, gestores y empresas que comparten un mismo objetivo: Mejorar la experiencia de pacientes y profesionales.

Tuvimos la suerte de reunirnos con los equipos de la UCI, ENFERMERÍA, EQUIPO ASISTENCIAL, GERIATRÍA, ENDOCRINOLOGÍA, ATENCION PRIMARIA Y GERENCIA para dar soluciones a los retos estratégicos que se han planteado abordar y que desde HEWEGO podemos abordar.

Espacios como el SIG demuestran que la transformación sanitaria avanza mucho más rápido cuando la innovación deja de ofrecer respuestas genéricas y empieza a responder a necesidades concretas.

Seguimos aprendiendo, colaborando y construyendo una salud más cercana, más útil y más conectada con la realidad.

Las empresas ya conocen los problemas. El reto es cambiar los resultados.  

El Wellbeing Summit 2026, organizado por INTRAMA, volvió a reunir a algunas de las compañías y profesionales que están liderando la conversación sobre salud y bienestar en el ámbito laboral. Desde HEWEGO tuvimos la oportunidad de asistir junto a nuestros compañeros de Athlon y compartir reflexiones sobre uno de los grandes desafíos que afrontan actualmente las organizaciones.

Hoy las empresas conocen mejor que nunca el impacto que tienen factores como el estrés, el sedentarismo, la salud emocional, la calidad del sueño o los trastornos musculoesqueléticos sobre las personas y sobre la propia organización. También disponen de más recursos, herramientas y programas para abordarlos. Sin embargo, la gran pregunta ya no es qué hacer, sino cómo conseguir que esas iniciativas generen cambios reales y sostenibles.

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Una de las ideas que apareció de forma recurrente durante el encuentro fue la distancia que sigue existiendo entre saber y hacer. La mayoría de las personas conocen las recomendaciones básicas para cuidar su salud, pero convertir ese conocimiento en hábitos mantenidos en el tiempo sigue siendo uno de los grandes retos.

La experiencia demuestra que las campañas informativas, por sí solas, tienen un alcance limitado. El verdadero impacto aparece cuando las personas cuentan con herramientas que les ayudan a comprender mejor su situación, participar activamente y avanzar mediante pequeños cambios adaptados a su realidad. Porque la salud no mejora únicamente cuando recibimos información; mejora cuando conseguimos incorporarla a nuestra vida cotidiana.

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Otra tendencia claramente visible durante el Wellbeing Summit fue la necesidad de evolucionar desde modelos generalistas hacia propuestas más personalizadas. Cada persona atraviesa momentos vitales diferentes y necesita acompañamientos distintos. No vive la misma realidad quien afronta una menopausia que quien intenta recuperar actividad física, gestionar una hipertensión o mejorar su bienestar emocional.

En HEWEGO creemos que ahí se encuentra una de las grandes oportunidades para la salud de los próximos años. Ayudar a las personas a comprender mejor lo que les ocurre, desarrollar habilidades para cuidar de su salud y mantener comportamientos sostenibles en el tiempo.

Porque el bienestar del futuro no dependerá de hacer más acciones. Dependerá de conseguir que las acciones correctas ocurran en el momento adecuado para cada persona.

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Barcelona ya no habla del futuro de la salud. Está intentando construirlo.  

Durante estos dos días, Gonzalo Cámara, CEO de HEWEGO, ha estado participando en el Health Revolution Congress celebrado en el Recinte Modernista de Sant Pau de Barcelona.

Un lugar simbólico donde el hospital del pasado convive con las conversaciones que intentan definir cómo será la sanidad de los próximos años.

Y si algo está dejando claro el HRC es esto:

– La salud digital ya no gira solo alrededor de la tecnología.
– Gira alrededor de cómo conectar innovación, sistema sanitario y personas de una forma que realmente funcione.

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Con cerca de 2.000 asistentes internacionales, startups, hospitales, laboratorios, inversores e instituciones, el Health Revolution Congress se ha consolidado como uno de los grandes espacios europeos donde se cruzan innovación, colaboración y negocio en salud digital.

Pero probablemente lo más interesante no ocurre únicamente en los escenarios.

Ocurre en las reuniones.
En las conversaciones entre hospitales y empresas.
En los debates donde el sector empieza a hablar menos de “futuro” y más de implementación real.

Porque la gran pregunta ya no es qué tecnología viene ahora.

La gran pregunta es: ¿Cómo integrar esa tecnología dentro de la realidad sanitaria sin perder el componente humano?

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Durante el congreso se ha hablado muchísimo de inteligencia artificial, automatización, medicina personalizada y modelos predictivos.

Pero una de las reflexiones más interesantes apareció constantemente entre líneas:

– Los pacientes no terminan de confiar en un diagnóstico generado únicamente por IA sin supervisión profesional.
– Pero al mismo tiempo, cada vez genera más confianza un profesional sanitario que se apoya en herramientas de IA que uno que no lo hace.

Y probablemente esa idea resume perfectamente el momento que vive la salud digital.

La IA no se está entendiendo como una tecnología para sustituir profesionales sanitarios.

Se está entendiendo como una herramienta para complementar, reforzar y ampliar su capacidad de trabajo.

Y eso cambia completamente la conversación.

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Durante el HRC, Gonzalo Cámara ha mantenido reuniones con diferentes laboratorios y actores estratégicos del ecosistema salud, compartiendo una visión muy alineada con hacia dónde parece evolucionar el sector:

Modelos más participativos, experiencia paciente, continuidad asistencial, adherencia, personalización y herramientas capaces de acompañar a las personas más allá del momento clínico.

En este contexto, HEWEGO ha sido además finalista en los Health Revolution Awards dentro de la categoría Excellence in Pharma Innovation.

Más allá del reconocimiento, este tipo de espacios permiten validar algo importante:

El sector sanitario está empezando a poner el foco en soluciones capaces de unir:

• TECNOLOGIA
• COMPORTAMIENTO
• EXPERIENCIA
• Y COMUNICACION EN SALUD

Y probablemente ahí es donde empieza una parte importante de la próxima transformación sanitaria.

La próxima revolución sanitaria probablemente será más humana de lo que parece.

La sanidad ya no busca solo tecnología. Busca soluciones que encajen en la vida real.  

Durante años, gran parte de la innovación sanitaria se ha centrado en desarrollar tecnología cada vez más avanzada.

Pero algo está cambiando.

En las XIV Jornadas Nacionales de SEDISA, celebradas en Toledo, apareció una idea de forma repetida en muchas conversaciones:

– El problema ya no es únicamente innovar.
– El verdadero reto es conseguir que la innovación funcione dentro del sistema sanitario real.

Y eso cambia completamente la conversación.

Bajo el lema “Gestión Sanitaria en la Nueva Era: Estrategia, Innovación y Tecnología”, cerca de 2.000 profesionales del ecosistema sanitario compartieron visión sobre el futuro de la gestión, la inteligencia artificial, la gobernanza del dato o la transformación organizativa.

Pero más allá de la tecnología, muchas conversaciones giraron alrededor de algo mucho más complejo:

– Cómo integrar soluciones reales dentro de estructuras sanitarias reales.

Porque la innovación sanitaria fracasa cuando obliga al sistema a adaptarse a ella.

Funciona cuando es la innovación la que entiende cómo funciona el sistema.

Uno de los espacios más valiosos para HEWEGO fue participar en innovaRED Salud, un encuentro diseñado para conectar directivos sanitarios y empresas innovadoras.

Más allá de presentar una solución, fue una oportunidad para escuchar necesidades reales, entender procesos internos hospitalarios y contrastar si lo que estamos construyendo encaja de verdad dentro del sistema.

Y ocurrió algo especialmente relevante:

Con el 100% de los hospitales con los que hablamos seguimos avanzando posteriormente en posibles procesos de implantación y colaboración.

Probablemente esa sea una de las validaciones más importantes que puede recibir una empresa de salud digital.

Porque cuando una solución conecta con problemas reales, la conversación cambia muy rápido.

En este contexto, HEWEGO, representado por Gonzalo Cámara, participó además en la mesa redonda celebrada el 15 de abril junto a Raúl López y Rodolfo Antuña, .

Tras la sesión, Isabel Chacón resumió algunas de las claves que marcarán el futuro de la relación entre sistema sanitario y empresas innovadoras:

• Entender las necesidades reales de las organizaciones sanitarias
• Tener hoja de ruta
• Pensar en escalabilidad
• Comprender el proceso hospitalario
• Diseñar un verdadero plan de acceso
• Implementar innovación de forma operativa
• Y asumir que la gobernanza del dato será estratégica

En el fondo, todas las ideas apuntaban hacia el mismo lugar:

La innovación sanitaria necesita menos discurso y más capacidad de integración real.